联系我们

  • 联系人:北京中财汇智咨询有限公司
  • 电话:010-88430399
  • 邮箱: zchzcs@163.com
  • 地址:北京市海淀区万泉庄路15 号创新科技大楼5 层

您现在的位置: 中财汇智咨询 >>专家观点 >>正文

周 丰:财务经理经验谈

浏览:133   日期: 2015-09-01

(1)我不希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险,因为商场上的胜利也都是冒着枪林弹雨才能得到的,所以对于前线的业务单位,我们要尽可能的扮演好服务和支持的角色。
  (2)有时候,一个不当的业务政策,就能把销售毛利化为乌有,所以财务体系一定是和其他管理体系相互依赖,荣辱共存,没有什么财务体系能够独木于林。
  (3)国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识,而国外已经开始渗透至业务链的上下游合作单位,差距显而易见,我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专家了。
  (4)成本管理一定是全员管理,和预算管理一样,也一定需要有一把手的鼎立支持,同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间,要把触觉延伸至业务前端,业务链的全程,持续不断的改良企业成本。

合作伙伴

保利地产 世茂集团 中国融创 绿城集团 中国铁建 中粮地产 中信国安 中航资本 中铁集团 信达投资 合生创展 SOHO地产 北京城建 北京住总 北辰实业 金泰地产 鲁能置业 信达地产 北京新机场 深圳特发 金融街 北京金隅 北京首都开发(集团) 首创置业 北京融科智地 阳光100集团 京国瑞兴业地产 中国电建地产集团等