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知名企业:收购项目中化解风险

案例:国内某知名集团企业并购一个项目,并购双方是知名的民企和国企,项目交易中有土地和房屋,账面成本和税收成本相差很大,之前被并购方财务不规范操作中弄了很多虚的成本,被事务所查出虚开发票等问题,企业账面资产有很多瑕疵,比如发现上一任老板70多万的购车费用和名表费用在企业列支为固定资产的问题,并购方对类似问题比较头疼,想不到好的解决办法。

方案:我们建议新股东可以新公司名义去追查之前企业成本虚增问题,新股东可以凭此事项告前任领导侵占公司财产,最终在双方沟通下前任领导把费用退回;在并购整体财务顾问工作中,我们帮助企业进行了权益主张和风险控制。

专家点评:企业收购案例中上当受骗的事例非常多,比如我们之前遇到的案例是原来股东出让项目的时候价格比较低,现在项目地价升值了,原始股东想反悔,说当时股权买卖的时候不知情,是代理公司描的签名,以此为由向法院提起诉讼要求返还股权;最终法院调查签名的事情确实是代理工作帮忙做的,最终判决原始股权转让无效,将项目打回到原始股东手中。类似这样的风险该如何避免?我们建议收购时需要把股权变更所有的经手人都叫在一起做公正和证明,确认好连带责任,就算中间有100个人都要叫过来,特别是自然人签名尤其要注意,因为有可能你买的是根本没有权利的资产。

 

来源:中财汇智咨询

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